Apprends à déléguer - tu vivras mieux

Vous éprouvez des difficultés à déléguer des tâches ? Vous vous sentez plus à l'aise en maintenant un contrôle strict sur tout ce qui se passe ? Vous demandez aux équipes d’effectuer le travail demandé mais vous n’êtes jamais pleinement satisfait du travail rendu ?

EG & Co conseils peut vous accompagner à trouver le plan d’action approprié à la délégation. « Déléguer » n'est pas un signe de faiblesse, mais une compétence essentielle à la gestion du temps et des ressources.  Déléguer, ce n’est pas juste faire faire quelque chose à une personne.

Savoir déléguer c’est :

• Accepter de perdre le contrôle sur une tâche, et de mise sur un collaborateur

• Accepter qu’une personne puisse faire le travail autrement que soi

  • il est possible que les personnes à qui vous déléguez des tâches ne les exécutent pas exactement de la manière dont vous le feriez mais tant que le résultat final est satisfaisant, n’est-ce pas là la clé du succès ?,

• Accepter de ne pas être le seul à prendre certaine décision et renforcer la place de vos collaborateurs de prendre des décisions et résoudre les problèmes de manière autonome.

• Accepter de revoir sa posture managériale en reconnaissant avoir besoin d’aide et ne pas être le super héro qui gère tout de front.

Ne pas déléguer c’est surtout s’exposer à un :

• Surcharge de travail : en refusant de déléguer, vous risquez de vous retrouver submergé par les responsabilités. Cela peut entraîner du stress, de la fatigue et une baisse de productivité.

• Manque de développement personnel : Déléguer offre l'opportunité d'apprendre de nouvelles compétences en confiant des tâches à d'autres et en leur permettant de les accomplir à leur manière.

• Ressentiment et frustration des collaborateurs : Les membres de votre équipe peuvent se sentir sous-utilisés ou peu valorisés s'ils n'ont pas l'opportunité de contribuer et de prendre des responsabilités. Cela peut entraîner une baisse de moral et de motivation.

• Épuisement professionnel : Le surmenage résultant du fait de tout faire soi-même peut conduire à l'épuisement professionnel, ce qui nuit à votre santé mentale et physique à long terme.

EG&Co peut travailler à vos côtés pour développer progressivement votre confiance dans votre capacité à déléguer efficacement. La confiance dans la délégation passe avant tout par une bonne communication.

Avant de constater que personne ne donne satisfaction :

• vous êtes-vous demandez si votre communication était suffisamment claire ?

• Assurez-vous de communiquer clairement les attentes, les délais et les résultats attendus.

• Assurez-vous que la personne à qui vous déléguez comprend bien ce qui est attendu d'elle.

Bien souvent l’incompréhension entraine la perte de confiance par le dirigeant ou responsable dans la délégation des tâches et le besoin de se réapproprier les activités déléguées. L'incompréhension entraine la perte de motivation, d'initiative et d'envie par le collaborateur.

EG&CO Conseils accompagne les professionnels à travailler sur la communication, la patience, le lâcher prise et l'assertivité afin que toute le monde se sente en phase sur le travail à accomplir.

Qu’attendez vous pour passer à l’action? Prenons rendez vous…

EG&Co Conseils

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